Apoio às Ações Estratégicas do SUS - Lean nas Emergências

a)Reduzir a superlotação de hospitais públicos e filantrópicos, agilizando o atendimento e atravessamento do paciente nas emergências e prontos-socorros, otimizando giro de leito nas unidades de internação dos hospitais participantes do projeto.
b)Ampliar o conhecimento sobre a metodologia “Lean nas Emergências” para outros Hospitais e ser base de conhecimento e boas práticas através da Comunidade Lean nas Emergências.
c) Melhorar a eficiência operacional dos hospitais, tanto nos processos de entrada, passagem e saída do paciente.

a)Realizar reuniões de monitoramento remoto mensal com os hospitais participantes do ciclo 08 (Lean Fase I) e ciclo 04
(Lean Fase II), buscando atingir um índice igual ou superior a 80% na adesão ao projeto dos Hospitais Participantes na fase de monitoramento.
b)Planejamento do projeto Lean nas Emergências triênio 2024-2026 e alinhamento, junto ao Ministério da Saúde, dos
critérios de seleção das unidades que serão contempladas nos 33 meses.
c) Revisão do material didático para o projeto Lean nas Emergências Triênio 2024-2026 a partir do alinhamento junto ao

A justificativa do projeto enfatiza a aplicação da metodologia Lean como uma estratégia para melhorar o desempenho e
abordar a problemática da superlotação nos prontos-socorros (PS). A relevância para o Sistema Único de Saúde (SUS) é evidenciada pela
crescente demanda por serviços de urgência, resultando em sérios problemas, como a permanência prolongada de pacientes nos
corredores e espera estendida por leitos hospitalares. A metodologia Lean nas Emergências é apresentada como uma resposta para
otimizar a eficiência operacional, eliminando desperdícios e atividades de baixo valor agregado. A análise destaca impactos negativos associados à superlotação, como aumento de erros na assistência à saúde e redução da satisfação de usuários e profissionais de saúde. Desde o início do projeto, observam-se resultados positivos, como a redução da superlotação e do tempo de permanência nos PS,
indicando melhorias nos fluxos hospitalares e na qualidade assistencial. Assim, a metodologia Lean nas Emergências se apresenta como uma abordagem inovadora e eficaz para enfrentar os desafios operacionais e aprimorar a prestação de serviços de urgência e
emergência no contexto do SUS.

O projeto alcançou um impacto significativo nos fluxos das emergências dos hospitais participantes, contribuindo com a melhoria dos indicadores e promoção de benefícios aos hospitais participantes e ao SUS. Esse resultado proporcionou resultados de grande relevância, pois além de proporcionar uma melhora na performance dos processos, fluxos e diminuição de desperdício, o projeto reforçou o conceito de que a filosofia Lean possui grande valor para o SUS. Sendo assim, devido à relevância do projeto e resultados obtidos, houve a continuidade para o triênio 2024-2026.
Os objetivos gerais e específicos propostos pelo projeto de 90 dias foram atingidos. Além disso, a perspectiva para os 90 dias descrita nos relatórios de prestação de contas anteriores se confirmaram, pois a execução física e financeira das atividades propostas foram atingidas. Destaca-se a importância dos alinhamentos realizados junto à equipe técnica do MS, que permitiram a orientação das atividades do projeto de forma a não comprometer recursos e garantir a execução das entregas no prazo e com qualidade. Além disso, houve ajustes nos riscos para os 90 dias, os quais encontram-se identificados na matriz, conforme já apresentado no item 5 deste relatório