Apoio emergencial à gestão de hospitais no Rio Grande do Sul

1. Realizar diagnóstico emergencial com enfoque nas ações emergências e
mapeamento de priorizações críticas de modo a apoiar a retomada da
capacidade dos atendimentos.
2. Realizar diagnóstico situacional abrangente com apontamento dos
principais gaps e oportunidades de melhoria.
3. Apoiar na implementação de plano de ação e de desdobramento de
projetos - operacionais, táticos e estratégicos.

4. Capacitar as lideranças das instituições apoiadas para execução dos
planos de ação.
5. Realizar monitoramento que inclui acompanhamento, orientações e
mensuração.

a) O projeto possui desafio(s) pertinente(s) ao desenvolvimento do SUS:
O Ministério da Saúde (MS), como órgão central responsável pela formulação e
implementação das políticas de saúde no Brasil, desempenha um papel crucial na
promoção do bem-estar da população. No contexto dessa missão, destaca-se a
SAES, que concentra esforços na gestão e aprimoramento dos serviços de saúde
especializados.
No âmbito desta colaboração, propõe-se um projeto abrangente que atenda às
demandas específicas da SAES, considerando o momento da calamidade climática
ocorrida no estado do Rio Grande do Sul que desencadeou enchentes de grande
monta atingindo vários municípios e deixando cerca de 140 serviços de saúde impactados de algum modo. Com o objetivo de fortalecer e otimizar a atenção
especializada à saúde, essa iniciativa visa a implementação de estratégias
eficazes, alinhadas às diretrizes do MS, para apoiar o processo de gestão de
instituições públicas e filantrópicas afetadas pelas enchentes no Rio Grande do Sul
com grande relevância para a rede de atenção à saúde. Tais instituições serão
priorizadas pelo Ministério da Saúde em alinhamento com as secretarias locais.
b) Quais os benefícios ao SUS:
Além de apoiar a reorganização dos serviços de saúde em virtude da destruição
física ocasionada pelas enchentes e sobrecarga de atendimento por drenagem de
pacientes de regiões alagadas, espera-se com esse projeto colaborativo melhorar
a eficiência operacional dos serviços participantes o que em última medida pode
desencadear mitigação de desperdício, diminuição de custos operacionais,
melhoria na segurança assistencial e na experiência do usuário. Em havendo o
devido engajamento das equipes dos serviços, em médio prazo pode haver
impactos positivos a médio prazo como nos desfechos assistenciais e na equidade
social. Sendo assim, dentre os principais benefícios, destacam-se a redução de
filas de espera; qualificação de profissionais; gestão do cuidado apoiada por
melhoria da gestão destes hospitais públicos e filantrópicos a serem selecionados
no estado do Rio Grande do Sul.